지은지 30년 넘은 오래된 아파트단지 특징

[황인혁] －동양과 서양 간에 지식경영에 대한 관점의 차이가 존재한다고 생각 하는데 노나카 교수의 '지식창조이론'을 어떻게 생각하는가. @서양과 동양 사이에는 문화와 철학적 차이가 존재하지만 지식경영에 대한 근본적인 개념에는 두 대륙간에 차이가 없다. 단지 노나카 교수는 암묵지의 포착과 활용에 많은 주안점을 두고 있 다. 암묵지는 가치를 측정하고 파악하기가 쉽지 않다. 나는 개인이 가지고 있는 팬텀솔져게임주소 지식이 암묵지이든 형식지이든 두 가지 모 두의 '맥락(Ｃontext)'을 파악하는 일이 보다 중요하다고 본다. －최근 지식경영이 각광을 받으면서 어떤 기업들은 지식경영이 지나친 유행으로 자리잡는 게 아니냐는 우려를 한다. 리엔지니어링과 같은 몇 몇 경영기법이 유행으로 지나쳤던 것처럼 지식에만 초점을 맞춘다면 다른 것을 잃는 것은 아닌가. @사실 지식경영이라는 용어를 쓰느냐 아니냐는 그다지 큰 문제가 안 될 것이다. 제록스나 사우스웨스트 항공사도 굳이 '지식'이라는 단어를 명시적으 로 사용하지 않고도 큰 성공을 거뒀다. 하지만 이러한 성공은 조직내 지식자산을 최대한 발굴·활용·공유한 노력의 결과물이었다. 이들 회사는 지식경영의 개념을 훌륭하게 내부화했으며 새로운 비즈 니스 모델을 구축했다. 지식경영은 어느 한가지에만 국한된 경영기법이 아니다. 지식경영의 개념은 어느 한 순간의 유행이라고 볼 수 없으며 이미 많은 기업들이 활용하고 있는 방법이다. －모니터컴퍼니에서 ＣＫＯ로서 어떠한 역할을 하고 있는가. @지식경영에 대한 책임은 내가 진다. 지식경영과 관련해 최고경영자 에게 보고하고 다른 부서의 임원들과도 상의한다. 기업 지식으로부터 얻어지는 가치를 파악, 관리하고 고객이 필요로하는 지식을 제대로 제 공하는 것이 최고지식경영자(ＣＫＯ)의 구실이다. 한 때 지식경영을 정보기술(ＩＴ)의 하위그룹으로 인식하기도 했는데 이는 큰 문제다. －컨설팅 회사들이 새로운 컨설팅 시장 창출을 위해 지식경영을 앞서 서 조장하는 것은 아닌가. @기업들이 지식경영을 도입하면 큰 성과를 거둘 수 있다고 생각하는 것은 잘못이다. 다른 기업들이 지식경영을 하니까 우리도 해야겠다고 생각하고 지식경영에 뛰어드는 것은 곤란하다는 것이다. 우리 기업에 맞는 지식경영이 무엇인지를 면밀히 검토한 후 이를 효 율적으로 시행해야한다. 잘못 활용하면 심각한 문제점을 초래할 수도 있다. 컨설팅사는 고객을 위해 일한다. 컨설팅사는 고객이 무엇을 원하는 지 세밀하게 파악하고 컨설팅의 한계점을 밝혀줄 필요가 있다. 물론 상황에 따라 세련되지 못한 컨설팅사도 있기 마련이다. 팬텀솔져홀덤 지식이 암묵지이든 형식지이든 두 가지 모 두의 '맥락(Ｃontext)'을 파악하는 일이 보다 중요하다고 본다. －최근 지식경영이 각광을 받으면서 어떤 기업들은 지식경영이 지나친 유행으로 자리잡는 게 아니냐는 우려를 한다. 리엔지니어링과 같은 몇 몇 경영기법이 유행으로 지나쳤던 것처럼 지식에만 초점을 맞춘다면 다른 것을 잃는 것은 아닌가. @사실 지식경영이라는 용어를 쓰느냐 아니냐는 그다지 큰 문제가 안 될 것이다. 제록스나 사우스웨스트 항공사도 굳이 '지식'이라는 단어를 명시적으 로 사용하지 않고도 큰 성공을 거뒀다. 하지만 이러한 성공은 조직내 지식자산을 최대한 발굴·활용·공유한 노력의 결과물이었다. 이들 회사는 지식경영의 개념을 훌륭하게 내부화했으며 새로운 비즈 니스 모델을 구축했다. 지식경영은 어느 한가지에만 국한된 경영기법이 아니다. 지식경영의 개념은 어느 한 순간의 유행이라고 볼 수 없으며 이미 많은 기업들이 활용하고 있는 방법이다. －모니터컴퍼니에서 ＣＫＯ로서 어떠한 역할을 하고 있는가. @지식경영에 대한 책임은 내가 진다. 지식경영과 관련해 최고경영자 에게 보고하고 다른 부서의 임원들과도 상의한다. 기업 지식으로부터 얻어지는 가치를 파악, 관리하고 고객이 필요로하는 지식을 제대로 제 공하는 것이 최고지식경영자(ＣＫＯ)의 구실이다. 한 때 지식경영을 정보기술(ＩＴ)의 하위그룹으로 인식하기도 했는데 이는 큰 문제다. －컨설팅 회사들이 새로운 컨설팅 시장 창출을 위해 지식경영을 앞서 서 조장하는 것은 아닌가. @기업들이 지식경영을 도입하면 큰 성과를 거둘 수 있다고 생각하는 것은 잘못이다. 다른 기업들이 지식경영을 하니까 우리도 해야겠다고 생각하고 지식경영에 뛰어드는 것은 곤란하다는 것이다. 우리 기업에 맞는 지식경영이 무엇인지를 면밀히 검토한 후 이를 효 율적으로 시행해야한다. 잘못 활용하면 심각한 문제점을 초래할 수도 있다. 컨설팅사는 고객을 위해 일한다. 컨설팅사는 고객이 무엇을 원하는 지 세밀하게 파악하고 컨설팅의 한계점을 밝혀줄 필요가 있다. 물론 상황에 따라 세련되지 못한 컨설팅사도 있기 마련이다. 팬텀솔져홀덤 지식이 암묵지이든 형식지이든 두 가지 모 두의 '맥락(Ｃontext)'을 파악하는 일이 보다 중요하다고 본다. －최근 지식경영이 각광을 받으면서 어떤 기업들은 지식경영이 지나친 유행으로 자리잡는 게 아니냐는 우려를 한다. 리엔지니어링과 같은 몇 몇 경영기법이 유행으로 지나쳤던 것처럼 지식에만 초점을 맞춘다면 다른 것을 잃는 것은 아닌가. @사실 지식경영이라는 용어를 쓰느냐 아니냐는 그다지 큰 문제가 안 될 것이다. 제록스나 사우스웨스트 항공사도 굳이 '지식'이라는 단어를 명시적으 로 사용하지 않고도 큰 성공을 거뒀다. 하지만 이러한 성공은 조직내 지식자산을 최대한 발굴·활용·공유한 노력의 결과물이었다. 이들 회사는 지식경영의 개념을 훌륭하게 내부화했으며 새로운 비즈 니스 모델을 구축했다. 지식경영은 어느 한가지에만 국한된 경영기법이 아니다. 지식경영의 개념은 어느 한 순간의 유행이라고 볼 수 없으며 이미 많은 기업들이 활용하고 있는 방법이다. －모니터컴퍼니에서 ＣＫＯ로서 어떠한 역할을 하고 있는가. @지식경영에 대한 책임은 내가 진다. 지식경영과 관련해 최고경영자 에게 보고하고 다른 부서의 임원들과도 상의한다. 기업 지식으로부터 얻어지는 가치를 파악, 관리하고 고객이 필요로하는 지식을 제대로 제 공하는 것이 최고지식경영자(ＣＫＯ)의 구실이다. 한 때 지식경영을 정보기술(ＩＴ)의 하위그룹으로 인식하기도 했는데 이는 큰 문제다. －컨설팅 회사들이 새로운 컨설팅 시장 창출을 위해 지식경영을 앞서 서 조장하는 것은 아닌가. @기업들이 지식경영을 도입하면 큰 성과를 거둘 수 있다고 생각하는 것은 잘못이다. 다른 기업들이 지식경영을 하니까 우리도 해야겠다고 생각하고 지식경영에 뛰어드는 것은 곤란하다는 것이다. 우리 기업에 맞는 지식경영이 무엇인지를 면밀히 검토한 후 이를 효 율적으로 시행해야한다. 잘못 활용하면 심각한 문제점을 초래할 수도 있다. 컨설팅사는 고객을 위해 일한다. 컨설팅사는 고객이 무엇을 원하는 지 세밀하게 파악하고 컨설팅의 한계점을 밝혀줄 필요가 있다. 물론 상황에 따라 세련되지 못한 컨설팅사도 있기 마련이다. 팬텀솔져게임주소 지식이 암묵지이든 형식지이든 두 가지 모 두의 '맥락(Ｃontext)'을 파악하는 일이 보다 중요하다고 본다. －최근 지식경영이 각광을 받으면서 어떤 기업들은 지식경영이 지나친 유행으로 자리잡는 게 아니냐는 우려를 한다. 리엔지니어링과 같은 몇 몇 경영기법이 유행으로 지나쳤던 것처럼 지식에만 초점을 맞춘다면 다른 것을 잃는 것은 아닌가. @사실 지식경영이라는 용어를 쓰느냐 아니냐는 그다지 큰 문제가 안 될 것이다. 제록스나 사우스웨스트 항공사도 굳이 '지식'이라는 단어를 명시적으 로 사용하지 않고도 큰 성공을 거뒀다. 하지만 이러한 성공은 조직내 지식자산을 최대한 발굴·활용·공유한 노력의 결과물이었다. 이들 회사는 지식경영의 개념을 훌륭하게 내부화했으며 새로운 비즈 니스 모델을 구축했다. 지식경영은 어느 한가지에만 국한된 경영기법이 아니다. 지식경영의 개념은 어느 한 순간의 유행이라고 볼 수 없으며 이미 많은 기업들이 활용하고 있는 방법이다. －모니터컴퍼니에서 ＣＫＯ로서 어떠한 역할을 하고 있는가. @지식경영에 대한 책임은 내가 진다. 지식경영과 관련해 최고경영자 에게 보고하고 다른 부서의 임원들과도 상의한다. 기업 지식으로부터 얻어지는 가치를 파악, 관리하고 고객이 필요로하는 지식을 제대로 제 공하는 것이 최고지식경영자(ＣＫＯ)의 구실이다. 한 때 지식경영을 정보기술(ＩＴ)의 하위그룹으로 인식하기도 했는데 이는 큰 문제다. －컨설팅 회사들이 새로운 컨설팅 시장 창출을 위해 지식경영을 앞서 서 조장하는 것은 아닌가. @기업들이 지식경영을 도입하면 큰 성과를 거둘 수 있다고 생각하는 것은 잘못이다. 다른 기업들이 지식경영을 하니까 우리도 해야겠다고 생각하고 지식경영에 뛰어드는 것은 곤란하다는 것이다. 우리 기업에 맞는 지식경영이 무엇인지를 면밀히 검토한 후 이를 효 율적으로 시행해야한다. 잘못 활용하면 심각한 문제점을 초래할 수도 있다. 컨설팅사는 고객을 위해 일한다. 컨설팅사는 고객이 무엇을 원하는 지 세밀하게 파악하고 컨설팅의 한계점을 밝혀줄 필요가 있다. 물론 상황에 따라 세련되지 못한 컨설팅사도 있기 마련이다.